Se former à la posture de coach

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Se former à la posture de Coach

… Pour l’intégrer dans votre fonction ou devenir coach ?

Dans les premières formations de coaching, il y a plus de 20 ans , le profil des participants était pour la plupart :

  • Des personnes en reconversion professionnelle, souhaitant se mettre à leur compte, utiliser leur expérience et expertise au service d’un nouveau métier d’accompagnement
  • Des indépendants : consultants, formateurs, métier du conseil qui souhaitaient compléter leur prestations.
    La vocation commune était de devenir coach professionnel. Le constat aujourd’hui est que ce public existe toujours avec un panel plus large des indépendants : des avocats, des agents immobiliers, des commerciaux .. et très largement complété par des acteurs de l’entreprise : des Dirigeants, des Directeurs, des Managers, des Fonctions RH qui viennent chercher la posture de coach dans leur métier et fonction.

Ce nouveau public ne souhaite pas devenir coach mais mieux appréhender et accompagner leurs équipes, leurs clients et aussi gagner en assurance, en fluidité ou même légitimité !

« La moyenne d’âge a diminué. L’idée que le coach crédible doit « avoir des cheveux blancs »  commence à s’essouffler. » 

 

De ce fait, la moyenne d’âge a diminué. L’idée que le coach crédible doit « avoir des cheveux blancs » commence à s’essouffler.

Aujourd’hui, les trentenaires, voire plus jeunes ont une maturité, une ouverture au Monde, une intelligence émotionnelle impressionnante qui leur permet non seulement de trouver leur place dans ces formations mais d’y apporter un autre regard.

C’est passionnant de suivre cette évolution, de constater combien ce changement de public a enrichi le contenu et le processus des formations au coaching.

 

Quel déclic pour se former ?

 

  • Une envie de reconversion, d’apprentissage
  • Une transmission des compétences, expertises, culture et valeurs
  • Une consolidation dans la pratique du coaching « sauvage »
  • Un métier complémentaire
  • L’apprentissage ou la consolidation d’un savoir-être, d’une posture
  • Une évidence quant à l’importance de l’écoute, de la prise en compte de l’individu
  • Un envie de mieux se connaître pour améliorer la relation

 

 

Pour quoi ?

 

  • Apprendre autre chose autrement
  • Définir ses propres besoins et son projet individuel dans son poste actuel ou vers de nouvelles aventures
  • Comprendre et intégrer la posture de coach pour communiquer efficacement
  • Accompagner des clients, une équipe ou une entreprise
  • Conduire avec efficacité tous types d’entretiens
  • Donner et recevoir des signes de reconnaissance
  • Apprendre le processus et l’écoute active pour établir un diagnostic, conclure un contrat et accompagner vers la solution
  • Gagner en puissance dans sa spécificité selon sa personnalité.

 

Dans quel esprit ?

 

  • GRANDIR ou se RECONVERTIR Développer son potentiel
  • INNOVER Intégrer des idées/outils performants et ludiques
  • ETRE PROFESSIONNEL Illustrer par des expériences et suivre l’évolution de l’environnement
  • PRATIQUER, EXPERIMENTER  Équilibre théorie/pratique, de la structure, permettant l’apprentissage et l’intégration
  • SE FAIRE PLAISIR  Acquérir / améliorer ses compétences et sa pratique professionnelle en adéquation avec ses envies.

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L’impact des mots

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L’impact des mots

… ou comment les mots rajoutent aux maux

« Respectez la distanciation sociale et les gestes barrière, portez un masque chirurgical »

Bien évidemment, tout cela est nécessaire et indispensable ! 

 

Le poids et l’impact des mots sont connus alors pourquoi rajouter tant de mots négatifs dans une situation déjà difficile ?

—01 : Distanciation Sociale

Certains sont réellement isolés, n’ont pas ou très peu de relations que ce soit dans le cercle amical, social, associatif, sportif, professionnel ou de voisinage et se trouve dans une situation difficile voire dangereuse pour eux.

Le terme de « distanciation sociale » que l’on voit affiché partout du sol au plafond dans les commerces, bus, entreprises, établissements scolaires.. est en fait une distanciation physique, ce qui me semble plus soft dans les propos.

Malgré le confinement, beaucoup ont maintenu une relation sociale en respectant une distance physique en se parlant au téléphone, par visio, sur leur lieu de travail ou d’un balcon à l’autre. On a vu fleurir des apéro/café-visio, des conférences/échanges autour d’un sujet, des RV professionnels informels pour prendre des nouvelles, etc.. Cela a permis de garder du contact.

« Le poids et l’impact des mots sont connus alors pourquoi rajouter tant de mots négatifs dans une situation déjà difficile ? » 

 

—02 : Masque chirurgicale

Chirurgical= relatif à la chirurgie, ce qui réveille une idée d’opération, d’anesthésie et donc de risque, cela n’est pas anodin dans la représentation.

Là encore, même si c’est le terme exact qui désigne ce type de masque, parler de masque médical implique une notion de soin, ce qui semble moins « grave ».

 

—03 : Gestes et Comportements barrière

Il faut impérativement faire obstacle au virus, mettre une barrière entre lui et nous pour se préserver au maximum.

Et si l’on parlait de protection plutôt ?

Un geste de protection permet de prendre soin de soi et des autres et de ne pas impliquer une notion de fermeture.

 

Et puis il y a le mot Confinement, un peu anxiogène certes mais tout de même moins que « Isolement imposé » ou « Quarantaine » même si le sens est le même. N’oublions pas que la définition première de Confiner est : toucher aux limites de, être proche de, être voisin!

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Quand le coaching n’a pas lieu d’être

Quand le coaching n’a pas lieu d’être

Quand le coaching n’a pas lieu d’être

… ou comment respecter le rythme du client

Il est important d’être vigilant aux objections face au coaching. 

Nous avons pour philosophie de ne rien forcer. En effet, certaines personnes peuvent montrer une résistance à la formation. Il faut admettre que, même si nous estimons qu’il y aurait matière à démarrer un accompagnement, il convient de respecter le rythme du client.

S’il n’est pas prêt, ou qu’il n’est pas motivé, et bien ce sera pour plus tard …ou jamais !

 

—01 : Les diverses raisons

  • Je n’ai besoin de personne.
  • Je n’ai aucun problème personnel ou professionnel
  • Ce n’est pas mon ambition professionnelle.
  • J’ai pas envie, je ne suis pas prêt.
  • Je n’ai pas le temps.

« Il faut admettre que, même si nous estimons qu’il y aurait matière à démarrer un accompagnement, il convient de respecter le rythme du client. »

 

—02 : Un coaching ne démarre que :

 

  • si la personne est volontaire : le coaching sera difficile si le client ne perçoit pas le coach comme un allié.

 

  • si le client a pu choisir son coach: dès la première rencontre, le client doit sentir qu’il pourra travailler avec ce coach ou alors demander à en rencontrer un autre s’il a des doutes

 

  • s’il y a une vraie demande : un objectif et des indicateurs clairs doivent être définis

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