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COACHING D'ORGANISATION
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Coaching d’Organisation

Le coaching d’organisation accompagne des équipes et de groupes permanents ou temporaire par une prestation orientée action/solution centrée sur des résultats concrets.

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Le coaching d’organisation accompagne des équipes et de groupes permanents ou temporaire par une prestation orientée action/solution centrée sur des résultats concrets.

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Le coaching d’organisation accompagne des équipes et de groupes permanents ou temporaire par une prestation orientée action/solution centrée sur des résultats concrets.

Processus d’intervention

Formuler une demande et un objectif clairs. Interview des membres selon un questionnaire adapté. Restitution au commanditaire qui présente et élabore un plan d’action avec les collaborateurs suite au diagnostic: photo instantanée et objective.

Processus d’intervention

Formuler une demande et un objectif clairs. Interview des membres selon un questionnaire adapté. Restitution au commanditaire qui présente et élabore un plan d’action avec les collaborateurs suite au diagnostic: photo instantanée et objective.

Approche systémique

Poser un diagnostic par un regard global du système: accompagner une situation à partir de n’importe quel point du système, en fonction de la demande et l’objectif du client. Analyse des piliers : Autorité (Leadership et Canon), Membres et Travail. Gestion des frontières : externe, interne majeure et mineure et les dynamiques aux frontières.

Approche systémique

Poser un diagnostic par un regard global du système: accompagner une situation à partir de n’importe quel point du système, en fonction de la demande et l’objectif du client. Analyse des piliers : Autorité (Leadership et Canon), Membres et Travail. Gestion des frontières : externe, interne majeure et mineure et les dynamiques aux frontières.

Valeur du diagnostic

Traiter le problème et non les symptômes ! Passer de la plainte et du problème au diagnostic pour élaborer un plan d’action et de traitement. Trouver la ou les  causes réelles en posant les questions de manière structurées pour cibler le niveau concerné.

Valeur du diagnostic

Traiter le problème et non les symptômes ! Passer de la plainte et du problème au diagnostic pour élaborer un plan d’action et de traitement. Trouver la ou les  causes réelles en posant les questions de manière structurées pour cibler le niveau concerné.

Posture du coach et du commanditaire

Le coach ne conseille pas, il facilite le diagnostic pour définir le plan d’action. Il accompagne le changement. Il est garant du processus et non du contenu. Il est en soutien du leader. Le commanditaire définit les objectifs et les présente, s’engage pleinement dans la démarche à tous les stades et restitue les conclusions.

Posture du coach et du commanditaire

Le coach ne conseille pas, il facilite le diagnostic pour définir le plan d’action. Il accompagne le changement. Il est garant du processus et non du contenu. Il est en soutien du leader. Le commanditaire définit les objectifs et les présente, s’engage pleinement dans la démarche à tous les stades et restitue les conclusions.

Nos coordonnées

Un bureau idéalement situé au centre-même de Strasbourg

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